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Kann Ihr Unternehmen mithalten?
Wir von operations+ sichern Ihre Zukunftsperspektive:
strategisch definiert und operativ verankert.
Business Transformation
Findet Ihr Produkt noch den Weg zum Kunden?Herausforderungen:
- Sich ständig ändernde Marktdynamiken, Margendruck und das veränderte Konsumentenverhalten erfordern Adjustierungen Ihres Geschäftsmodells.
- Integrative oder selektive Adjustierungen Ihrer Wertschöpfungskette haben Auswirkungen auf Ihre Prozesse, IT und Organisation.
- Ihre Mannschaft kann mit der notwendigen Veränderung nicht Schritt halten und ist überfordert.
Ziel
- Ableitung erforderlicher Adjustierungen punktuell oder ganzheitlich
- Sicherstellung Umsetzbarkeit in der Praxis
Lösung
- Überprüfung / Bewertung des bestehenden Geschäftsmodells sowie der Wertschöpfungskette
- Festlegung notwendiger Anpassungen
- Erarbeitung des Umsetzungsfahrplans
Rolle
- Umsetzungsbegleitung
- Beratung
- Coaching
- Interim
Technology Transformation
Wissen Sie wo Ihr Produkt gerade ist?- Zunehmende Anforderungen des Marktes werden Ihrerseits IT-seitig nicht hinreichend bedient, bedingt durch fehlende technische Voraussetzungen oder fehlendes Know-How. Die Zukunftsfähigkeit ist gefährdet.
- Die Vielzahl an IT-Lösungen mit unterschiedlichen Fashion-Ausprägungen und Features erschweren Ihnen die Findung des für die individuellen Anforderungen besten Systems und Systemanbieters.
- Anspruchsvolles Dienstleister-Management im Rahmen der Implementierung und erforderliches Change Management überfordert die Organisation.
Ziel
- Heben von Potenzialen in der bestehenden IT-Landschaft
- Sicherstellung einer standardnahen Verzahnung von technologischer Lösung und Geschäftsmodell
Lösung
- Geschäftsmodellorientiertes IT-Audit und Aufzeigen von Handlungsoptionen
- Lösungsstandardorientierter Auswahlprozess (ERP, PLM, Webshop, etc.)
Rolle
- Lösungsberater und Change Manager
- Begleitung der technologischen, prozessualen und organisatorischen Transformation – schrittweise und unter Berücksichtigung der vorhandenen Mannschaft
- Vom Konzeptpapier bis zum Dateninhalt
Corporate Restructuring
Ist Ihr Geschäftsmodell noch erfolgreich?- Strategischer Gap
- Managmentengpässe
- Funktionale Schwachstellen
- Ergebniskrise
- Drohende Insolvenz
- Insolvenz
- Post Merger Integration
Ziel
- Liquiditätssicherung
- Nachhaltiger Restrukturierungserfolg
- Erfolgreiche Merger-Integration
Lösung
- Einbringung von tiefgreifendem Wissen zu Markt, Wettbewerb und Sortimentsstrukturen
- Auf- und Umsetzen von wertsteigernden Performance-Programmen
- Erarbeitung umsetzungsorientierter Konzepte
- Begleitung der Transformation: vom Konzept bis zur Umsetzung – schrittweise und unter Berücksichtigung der vorhandenen Mannschaft
Rolle
- Berater
- Gutachter
- Umsetzer
- Interim-Manager und Organ
Schwer-
punkte
punkte
- Quick Check
- Restrukturierungskonzepte
- IBR
- IDW S6
- M&A
- Due Dilligence