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Kann Ihr Unternehmen mithalten?
Wir von operations+ sichern Ihre Zukunftsperspektive: strategisch definiert und operativ verankert.
Business Transformation
- Der steigende Preis- und Innovationsdruck erfordert eine Überprüfung Ihres Geschäftsmodells, um Ihre Marktposition zu halten oder zu steigern.
- Neue Strukturen und Kooperationen auf Kundenseite erfordern eine höhere Anpassungsfähigkeit und -geschwindigkeit.
- Durch New Social Media und andere digitale Prozesse sollen Vertriebs- und Marketingstrukturen effizienter gestaltet werden.
- Marktforderungen in Bezug auf die Integration von digitalisierten Produkten erfordern eine komplette Überarbeitung und Rekonfigurierung des Produktportfolios.
- Der Weg vom Produktanbieter zum Lösungsanbieter erfordert neue Denkweisen, Ansätze und Services – disruptive Prozesse sind an der Tagesordnung.
- Komplexität in Produkten und Teilevielfalt bedingen zu hohe Kosten über die gesamte Wertschöpfungskette. Ggf. sind Kooperationen mit Unternehmen anderer Schwerpunkte insbesondere im Bereich IT, IoT und Software/ App-Entwicklung anzudenken.
- Digitalisierte Produkte müssen dergestalt integriert werden, dass sie nicht nur bestehende Einsatzzwecke ablösen, sondern einen echten Mehrwert für das Produktportfolio darstellen. Nur dann lohnt sich der aufwändige Prozess.
Ziel
- Mit neuen Ideen die eigene Wertschöpfungskette effizient und dennoch differenziert gestalten.
- Den Kunden nicht nur einbeziehen, sondern als „committed partner“ gewinnen.
- Kundenanreizprogramme, die den „committed Partner“ Ansatz integrieren.
- Selektive Adjustierungen ganzheitlich bewerten – Umsetzbarkeit sicherstellen.
Lösung
- Überprüfung und Bewertung bestehender Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsketten.
- Ableitung zukunftsgerichteter Adjustierungen.
Rolle
- Impulsgeber
- Berater
- Umsetzungsbegleiter
Technology Transformation
- Zunehmende Anforderungen des Marktes werden Ihrerseits vom Produkt-Portfolio und IT-seitig nicht hinreichend bedient, bedingt durch fehlende technische Voraussetzungen oder fehlendes Know-How. Die Zukunftsfähigkeit ist gefährdet.
- Die Vielzahl an IT-Lösungen für die Kundenbetreuung und Vertriebssteuerung erschweren Ihnen die Auswahl der für Sie besten Systeme und Systemanbieter.
- Change Management ist zusätzlich zum Tagesgeschäft vom Management und den Angestellten kaum zu bewältigen.
Ziel
- Heben von Potenzialen in der bestehenden IT-Landschaft.
- Integration von IoT Geschäftsmodellen.
- Sicherstellung einer standardnahen Verzahnung von technologischer Lösung und Geschäftsmodell.
- Der Kunde gehört wieder in den Mittelpunkt der Anstrengungen. Größtmögliche Vermeidung interner Abstimmungsprozesse.
Lösung
- Ermittlung von „Quick-Wins“ im Bereich des Produktportfolios.
- Geschäftsmodellorientiertes IT-Audit und Aufzeigen von Handlungsoptionen.
- Lösungsstandardorientierter Auswahlprozess (ERP, PLM, Webshop, etc.)
Rolle
- Lösungsberater und Change Manager
- Begleitung der technologischen, prozessualen und organisatorischen Transformation – schrittweise und unter Berücksichtigung der vorhandenen Mannschaft.
- Vom Konzeptpapier bis zum Dateninhalt.
Corporate Restructuring
Ist Ihr Geschäftsmodell noch erfolgreich?- Umdenkprozess in der Strategie durch Einflüsse der Digitalisierung
- Managementengpässe und falsche Expertise im Management
- Funktionale Schwachstellen
Ziel
- Liquiditätssicherung
- Nachhaltiger Umbau des Vertriebs
- Ggf. erfolgreiche Merger-Integration
- Vertriebliche Kooperation im Post Merger Prozess
Lösung
- Einbringung von tiefgreifendem Wissen zu Markt, Wettbewerb und Sortimentsstrukturen
- Auf- und Umsetzen von wertsteigernden Performance-Programmen
- Erarbeitung umsetzungsorientierter Konzepte
- Begleitung der Transformation: vom Konzept bis zur Umsetzung – schrittweise und unter Berücksichtigung der vorhandenen Mannschaft
Rolle
- Berater
- Gutachter
- Umsetzer
- Interim-Manager und Organ