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Sie wollen ihr Geschäftsmodell weiterentwickeln oder benötigen aufgrund einer Ertrags- oder Liquiditätskrise schnelle und zielgerichtete Unterstützung?
Wir von operations+ sichern Ihre Zukunftsperspektive:
strategisch definiert und operativ verankert.
Restrukturierung und Neuausrichtung
- Zukunftsgerichtete Unternehmen verstehen die Transformation nicht als „Kann“, sondern als „Muss“, um ihre Marktposition zu halten oder zu steigern.
- Wachsende Unternehmen müssen das Wachstum finanzieren können sowie die Aufbau- und Ablauforganisation auf das Wachstum vorbereiten.
- Unternehmen, die in schweren Ertrags- oder Liquiditätskrisen stecken, benötigen schnelle Unterstützung. Ein umfassender Turnaround ist erforderlich.
Ziel
- Liquiditätssicherung und -steigerung
- Sofortmaßnahmen zur Eingrenzung und Beseitigung von Verlustquellen
- Nachhaltige Neupositionierung und Wiederherstellung der Rentabilität
- Adjustierung der Strukturen und Abläufe, um Wachstum zu ermöglichen
Lösung
- Erarbeitung und Bewertung eines ganzheitlichen und umsetzungsfähigen Restrukturierungskonzeptes
- Finanzielle Restrukturierung durch eine belastbare Geschäfts- und Liquiditätsplanung sowie Nutzung geeigneter Finanzierungsinstrumente
- Operative Restrukturierung durch Kostensenkung und konsequenter Deckungsbeitragsorientierung
- Strategische Restrukturierung durch Stärkung der Kernkompetenzen sowie der Unternehmenskultur
- Konsequente Umsetzung
- Branchenexpertise gepaart mit Umsetzungsexpertise
Rolle
- Berater
- Gutachter
- Umsetzer
- CRO, Interim-Manager und Organ
Sanierung (IDW S 6)
- Unternehmen, die in schweren Ertrags- oder Liquiditätskrisen stecken, benötigen schnelle Unterstützung. Ihre Stakeholder – insbesondere Gläubiger und Investoren – fordern einen umfassenden Turnaround zur Wiederherstellung der Rentabilität
- Zur Vergabe oder Verlängerung von Sanierungskrediten fordern Finanzierer die Erstellung eines Sanierungsgutachtens nach IDW S 6 sowie unter Berücksichtigung der Anforderungen aus der höchstrichterlichen Rechtsprechung an Sanierungskonzepte
- Auch finden Sanierungskonzepte beispielsweise Anwendung bei der Verhandlung von Covenant-Brüchen oder bei der Verhandlung mit Gewerkschaften und Arbeitnehmervertretern
Ziel
- Ziel eines Sanierungskonzeptes ist es festzustellen, ob das Unternehmen nach den Kriterien des IDW S6 sowie der höchstrichterlichen Rechtsprechung sanierungsfähig ist
- Unser Anspruch ist es, ein umsetzungsorientieres und tragfähiges Konzept zu erarbeiten und bei Bedarf Verantwortung in der Umsetzung zu übernehmen
Lösung
- Wir setzen ausschließlich auf situations- und branchenerfahrene Experten
- Durch Kombination unserer fachlichen und sozialen Kompetenz sind wir in der Lage mit allen Ebenen ihres Unternehmens auf Augenhöhe zu diskutieren und gemeinsam an Lösungen zu arbeiten.
Rolle
- Gutachter
- Umsetzer
- CRO, Interim-Manager und Organ
Wertsteigerndes Performance Management
- Der Markt sowie der digitale Wandel zwingt Unternehmen zur ständigen Überprüfung ihres Geschäftsmodells, um im Wettbewerb bestehen zu können
- Maßnahmen zur Leistungssteigerung sollen nicht bis zur Krise aufgeschoben, sondern mit Weitsicht frühzeitig initiiert und umgesetzt werden
- Performance Programme bedürfen eines ganzheitlichen Ansatzes und tangieren insofern die gesamte Unternehmung als komplexes Konstrukt
Ziel
- Leistungsfähigkeit und Profitabilität nachhaltig steigern
- Ganzheitliche Bewertung der gesamten Wertschöpfungskette
- Sicherstellung der Maßnahmenumsetzung
Lösung
- Überprüfung des bestehenden Geschäftsmodells
- Benchmarking der Kostenstrukturen
- Bewertung der Aufbau- und Ablauforganisation
- Programmplanung und Aufsetzen des Programms
- Einbringung unserer Kompetenz über die gesamte Wertschöpfungskette hinweg
- Beschleunigung der Umsetzung als erfahrener Umsetzungsbegleiter
Rolle
- Sparringspartner
- Berater
- Umsetzer
- Programme Mgmt. Office (PMO)