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Herausforderungen:

Der steigende Preis- und Innovationsdruck erfordert eine Überprüfung Ihres Geschäftsmodells, um Ihre Marktposition zu halten oder zu steigern.
Neue Strukturen und Kooperationen auf Kundenseite erfordern eine höhere Anpassungsfähigkeit und -geschwindigkeit.
Durch New Social Media und andere digitale Prozesse sollen Vertriebs- und Marketingstrukturen effizienter gestaltet werden.
Die Erschließung neuer Märkte oder Änderungen der Produktionsstrategie erfordern eine Rekonfiguration Ihrer Supply Chain.
Der Weg vom Produktanbieter zum Lösungsanbieter erfordert neue Denkweisen, Ansätze und Services – „querdenken“ ist ein Muss.
Komplexität in Produkten und Teilevielfalt bedingen zu hohe Kosten über die gesamte Wertschöpfungskette. Adjustierungen sind erforderlich und in Ihren Auswirkungen auf Prozesse, Organisation und IT ganzheitlich zu denken.

Leistungen:

Ziel

Mit neuen Ideen die eigene Wertschöpfungskette effizient und dennoch differenziert gestalten.
Den Kunden nicht nur einbeziehen, sondern als „committed partner“ gewinnen.
Selektive Adjustierungen ganzheitlich bewerten – Umsetzbarkeit sicherstellen.

Lösung

Überprüfung und Bewertung bestehender Geschäftsmodelle und Wertschöpfungsketten
Ableitung zukunftsgerichteter Adjustierungen
Überführung der Maßnahmen in einen Umsetzungsfahrplan – auch unter Berücksichtigung des erforderlichen Change Managements

Rolle

Herausforderungen:

Die Anforderungen an die Produkte sind zunehmend durch technologische Entwicklungen sowie veränderten Anwendungen und Erwartungen auf der Kundenseite geprägt
Auswirkungen von Industry 4.0 auf das eigene Geschäftsmodell und die spezifische Supply Chain erfordert einen „großen Blick über den Tellerrand“.
Der Zwang sich dem Fortschritt bestehender und neuer Player im Markt nicht nur anzupassen, sondern sie zu überbieten erfordert große Anstrengungen.
Das „große Zielbild“ zu erarbeiten sowie anschließend in umsetzbare Schritte zu überführen kann das inhouse-Potential überfordern.

Leistungen:

Ziel

Prägnantes, für die Organisation verständliches Zielbild der technologischen Transformation.
Mitdenken der Anforderungen an Organisation und personenbezogener Skills.
Umsetzungsfähiger „Fahrplan“.

Lösung

Rolle

Impulsgeber
Berater
Begleiter der technologischen, prozessualen und organisatorischen Transformation.

Typische Unternehmenssituationen:

Der Markt sowie der digitale Wandel zwingt Unternehmen zur ständigen Überprüfung ihres Geschäftsmodells, um im Wettbewerb bestehen zu können
Maßnahmen zur Leistungssteigerung sollen nicht bis zur Krise aufgeschoben, sondern mit Weitsicht frühzeitig initiiert und umgesetzt werden
Performance Programme bedürfen eines ganzheitlichen Ansatzes und tangieren insofern die gesamte Unternehmung als komplexes Konstrukt

Leistungen:

Ziel

Lösung

Rolle